Amber 古婉蓁 —— Relove 創辦人
私密保養做到 5 億營收？這操作太狠了！
Amber 古婉蓁原本是空姐，後來自己跳下來創業，創立 Relove，專攻私密保養市場。聽起來很冷門，但她就是嗅到這塊的商機，把「日常保養」這概念帶進來，讓私密護理不再是醫療產品，而是一種生活品味。
她不只是做產品，還把品牌拉到百貨專櫃，用高端行銷直接打破市場框架，讓消費者把這件事當成理所當然的日常。現在，Relove 已經進軍日本、中國市場，營收突破 5 億。
這就是商業嗅覺！找到冷門需求，做出精品感，再來大肆推廣，這套打法真的值得學。
千千 ——「水哦」台式美食集團創辦人
從大胃王 YouTuber 變食品集團老闆，她怎麼辦到的？
千千原本是 YouTuber，靠大胃王影片累積流量，結果她不只是接業配，而是自己跳下來開食品品牌 「水哦」，靠黑麻油千拌麵打進市場。
她最厲害的地方在於，直接把自己的粉絲轉化成消費者，不管是醬料、拌麵還是台式料理，她都能賣得嚇嚇叫。2023 年，她又推出「水水灶咖」，繼續擴展市場。
這就是內容創作者+品牌經營的雙贏策略，不只賺流量，還能真正把品牌做大。
滴妹 ——「再睡 5 分鐘」共同創辦人
手搖飲界的行銷神人！年收破億不是夢
滴妹的 「再睡 5 分鐘」，用「高品質+品牌故事」這招，三年內做到億元營收。
她的成功關鍵是「社群行銷」，她讓飲料不只是飲料，而是一種「生活療癒感」。短短幾年，她已經開了 15 家直營門市，穩穩站住台灣手搖市場。
吳姍儒 ——「Ambi」品牌創辦人
從主持人到品牌創辦人，她靠「慢生活」賺翻！
Sandy 吳姍儒原本是金鐘獎主持人，但她沒停在娛樂圈，而是創立 「Ambi-Cafe」，直接切入「慢生活」市場。
她不只是賣咖啡，還推出 「Ambi 小情人麵」，把食物和品牌文化結合，讓消費者買的不只是產品，而是一種生活態度。
王詠穎（Melinda Wang）——「nomel」品牌主理人
保養品品牌這麼多，她為什麼能殺出一條血路？
王詠穎的 「nomel」 強調純淨保養，鎖定亞洲肌膚需求，打造無添加護膚產品。
她不是在打價格戰，而是用品牌理念、社群行銷，把自己推成「保養教主」，讓 nomel 成為市場上最受歡迎的純淨保養品牌之一。
昆凌 ——「JENDES」品牌創辦人
嫁給周杰倫？她可不只是天王嫂！
昆凌 2019 年創立 「JENDES」，鎖定亞洲女性市場，把簡約優雅風格發揚光大。
她不只是用名氣帶貨，還找來國際設計師合作，把品牌做到國際級水準，證明自己絕對不只是「周董的老婆」，而是一個有野心的品牌創辦人。
黃紋綺 ——「洄遊吧Fish Bar」創辦人
靠魚賺錢？這個市場太硬核了！
黃紋綺從海洋永續切入，創立 「洄遊吧」，結合食魚教育和環保理念，讓海鮮市場變得更有價值。
她做的不是一般餐廳，而是一場海洋保育革命，還獲得「渣打女力創業獎」冠軍。
李宥（Leo） ——「GOOPi.co」品牌主理人
潮流圈的黑馬！他們的品牌夯到出國
李宥創立 「GOOPi.co」，專門推廣亞洲設計師品牌，然後再自己開發潮流服飾品牌 「GOOPiMADE」。
這品牌不只是衣服，而是潮流文化的代表，還和 New Balance 這種國際品牌聯名，超狂！
洪以柔 ——「點點塑環保科技」創辦人
科技環保也能賺錢？她做到國際級
洪以柔關注塑膠污染，創立 「點點塑」，開發高效過濾技術，直接殺進國際環保市場。
這種技術創新型的創業，在台灣真的很少見，但她就是靠技術和市場需求，把品牌做起來。
古娃娃 ——「WA!COOKIES」品牌創辦人
YouTuber 變烘焙大亨？她不是玩票的！
古娃娃靠 「WA!COOKIES」 進軍甜點市場，把創意曲奇餅變成社群爆款。
她用行銷和社群推廣，直接讓品牌站上台灣甜點市場的頂端，還成功打進香港，三年內營收破億元。
常見問答 Q&A
市場上從來不缺產品，缺的是「能精準打中需求的品牌」。成功的女企業家通常從自己的需求出發，找到市場的空白點，再透過品牌故事、行銷策略，讓產品被更多人接受。例如 Relove 就是把私密保養變成時尚趨勢，而不是冷門的衛生產品。
市場調查 + 產品測試 + 成本控制，這三點缺一不可！不要一開始就砸大錢，而是先找到目標客群，測試市場反應，再決定怎麼擴展規模。很多成功的女創業家像 千千、滴妹，都是先從小規模開始，穩穩地建立品牌再擴展。
她們贏在「靈活度」！大品牌有龐大的組織，但決策流程慢，新創品牌則可以快速試錯、調整策略，讓產品更符合市場需求。像 滴妹的「再睡 5 分鐘」，用 IP 經營+社群互動的方式，讓品牌充滿話題感，大品牌想學都學不來。
關鍵在於 把粉絲轉變成忠實顧客，這也是 千千、古娃娃 成功的原因。她們不是單純「接業配」，而是打造自己的產品，並透過社群行銷，讓粉絲對品牌產生情感連結，進而願意掏錢買單。
創業沒有「上下班時間」，一開始一定是 24 小時 ON CALL，但重點是 建立有效率的管理模式，才能在品牌擴大後，讓自己有更多自由時間。像 昆凌的 JENDES、王詠穎的 nomel，她們創業初期都是親力親為，但當品牌走穩後，逐漸建立團隊，讓自己能同時兼顧生活與事業。
總結
這些女創業家的故事告訴我們：「找到市場缺口，打造強大品牌，持續優化策略」，是成功的不二法門。她們不是靠運氣，而是靠實力、數據、行銷，精準抓住消費者需求。如果你也有創業的夢想，不妨學學這些策略，也許下一個翻轉市場的品牌，就是你的！
